Setelah berbulan-bulan meneliti dan menulis mengenai blockchain dan banyak penerbangan, saya akhirnya berjaya kembali ke Amsterdam. Saya tahu bahawa bandar ini menjadi salah satu hab permulaan terbesar di Eropah dan memandangkan ledakan startup yang berkaitan dengan blockchain, saya fikir mesti ada projek berkualiti yang berasal dari kota kebebasan dan perniagaan.

Memandangkan Belanda adalah sebahagian dari Eropah, pendekatan pengawalseliaan Belanda terhadap blockchain masih bergantung pada keputusan dari yang lebih tinggi, tetapi ada indikasi bahawa negara tersebut mempertahankan pendekatan hands-off sejauh ini agar tidak membendung inovasi. Bahkan ada Mesin pertukaran Bitcoin di lapangan terbang Schiphol.

Mengetahui budaya Belanda, saya faham bahawa syarikat-syarikat yang akan saya wawancara akan bercakap serius, tetapi saya masih terkejut dengan kualiti dan aspirasi besar yang ditunjukkan oleh 5 inisiatif blockchain Belanda yang saya bicarakan.

Artikel ini memaparkan sorotan wawancara ini, dipenuhi dengan pandangan berharga dari para pengasas mengenai teknologi blockchain dan bagaimana melancarkan startup di ruang tersebut.

Meterai

Bart Verschoor, pengasas bersama Meterai, dan saya memutuskan untuk bertemu di teres kerana cuaca yang indah yang dinikmati Amsterdam untuk jangka masa yang lama bukan Belanda.

Sama ada cuaca atau semangat bersama untuk teknologi blockchain, wawancara berlangsung lebih lama daripada agenda kita yang dibenarkan, di mana Bart memberikan gambaran yang jelas mengenai masalah yang cuba diselesaikan oleh Seal dan berkongsi visinya mengenai teknologi blockchain dan industri secara keseluruhan.

Saya dan saudara saya mengasaskan Seal dan kedua-duanya mempunyai rekod prestasi yang luas dalam bekerja dengan teknologi, setelah mengembangkan aplikasi, mendirikan beberapa syarikat permulaan dan pengalaman perundingan yang berkaitan dengan teknologi. Kami menyedari masalah besar pemalsuan produk dan bagaimana ia memberi kesan serius kepada banyak jenama global dan telah diperkenalkan kepada teknologi Bitcoin dan blockchain sekitar tahun 2011. Akhirnya, kami memahami bagaimana yang satu dapat menyelesaikan yang lain, dan Seal dilahirkan.

Terdapat sebilangan besar masalah kerana pemalsuan dan keseriusan masalah ini sebahagian besarnya diremehkan. Mereka boleh memusnahkan jenama dengan mencuri sejumlah besar aliran pendapatan tetapi juga kerana mereka mempunyai kesan negatif yang kuat terhadap imej jenama.

Langkah-langkah anti-pemalsuan yang ada tidak berfungsi dan benar-benar memberi dorongan kepada industri pemalsuan dengan memberikan rasa aman yang salah. Pemalsu telah begitu mahir dalam menyalin langkah-langkah anti-pemalsuan sehingga seringkali produk mereka nampak lebih asli daripada yang sebenarnya. Harta intelek dilanggar secara besar-besaran tetapi setiap langkah pemalsuan akhirnya dilanggar. Di situlah blockchain masuk.

Produk yang dihasilkan oleh Seal memastikan pengesahan produk pengguna yang tidak berubah.

Ini dimungkinkan melalui penyatuan cip terus ke dalam setiap produk, seperti pasport produk. Melalui aplikasi Seal, pengguna dapat mengimbas setiap produk dan mengesahkan kesahihannya, tetapi juga mengesan keseluruhannya rantaian bekalan dan lihat komposisi bahan yang betul dalam produk. Aplikasi ini juga dapat digunakan untuk aktiviti promosi dan pendaftaran produk untuk mencegah pencurian.

Seperti yang dinyatakan oleh Verschoor, Seal dibina untuk melindungi kedua-dua jenama dan pengguna.

Seal memenangi anugerah dari Suruhanjaya Eropah, menjadikan startup blockchain sebagai ICO pertama yang menerima hadiah dan bukannya surat berhenti dan berhenti dari institusi pemerintah.

Suruhanjaya Eropah memahami teknologi blockchain dan potensinya dengan sangat baik, dan satu laporan menyatakan bahawa terdapat risiko bahawa hanya 13% daripada cryptocurrency telah dilombong di Eropah, yang merupakan perspektif yang berbeza daripada yang mungkin disyaki oleh kebanyakan orang.

Ketika ditanya mengenai status Seal semasa, Verschoor mengatakan ini:

Proses pengesahan selesai. Kami menjalankan juruterbang dengan rumah wain mewah di Itali, mempamerkan produk kerja kami. Aplikasi ini masih berpatutan dan kami ingin menyediakan aplikasi pengguna kami dalam beberapa bulan.

Kami perhatikan bahawa terdapat banyak sokongan korporat untuk inisiatif blockchain dan didekati secara kerap. Kami berusaha menyelesaikan masalah yang nyata dan mendesak, yang ditunjukkan oleh permintaan kami yang berlebihan. Sebenarnya telah sampai sejauh ini kita benar-benar merancang semula proses dalaman kita untuk menangani pertumbuhan secara besar-besaran.

Ini adalah masalah yang sangat baik untuk dimiliki kerana ia melegitimasi syarikat kita, tetapi kita harus selektif dalam perkongsian kita kerana permintaan yang meluap. Penyusunan semula ditujukan untuk mewujudkan struktur organisasi yang benar-benar dapat skala dan merupakan cabaran terbesar yang kita hadapi sekarang. Setelah disusun semula, kami sudah bersedia untuk maju.

Verschoormeans dengan menjadi besar ditunjukkan oleh gambaran yang lebih besar yang dilihatnya dan peranan apa yang dimainkan oleh Seal dalam hal ini.

Pengesahan produk lebih jauh daripada sekadar mengesahkan sama ada produk itu benar. Kami mahu seluruh rantaian bekalan automatik dan telus, sehingga akhirnya kami dapat mengetahui sumber sebenar pengabaian dan pembaziran alam sekitar.

Dalam hal ini, kami melihat tanggungjawab yang terlalu sedikit dari syarikat dan negara. Mereka semua mengalihkan masalah dan kerana tidak ada bidang kuasa atau konsistensi global, kita semua akhirnya membayar tagihan. Saya rasa blockchain sesuai di sini, kerana kita boleh beroperasi pada sistem tanpa sempadan dan tidak berubah. Tujuan akhirnya adalah menggunakan semua data yang berjalan melalui protokol Seal untuk mengetahui dengan tepat di mana masalah global kita berada dan menyelesaikannya dengan tepat dan tepat.

Produk menguruskan dirinya sendiri, itulah masa depan yang kita lihat. Orang sering mengatakan bahawa akan ada banyak aplikasi blockchain baru yang belum kita ketahui, tetapi sebenarnya kita percaya ini adalah salah satu daripadanya. Produk menguruskan diri adalah sesuatu yang tidak pernah mungkin. Ia dapat menyelesaikan masalah persekitaran, ekonomi dan jenayah. Itu visi kami.

Mengenai industri blockchain secara umum, Verschoor berkongsi visinya:

Saya percaya blockchain perlahan-lahan akan hilang, tetapi ideologi yang dicetuskannya tidak akan. Ini akan menimbulkan struktur sosial dan ekonomi yang sama sekali baru, yang paling lazim adalah pengembalian ke persekitaran perniagaan yang lebih kompetitif dan penciptaan ekonomi pekeliling yang telus dan cekap. Akauntabiliti tidak akan menjadi kemewahan bagi syarikat-syarikat yang mampu memiliki kumpulan kerja tanggungjawab sosial korporat, ini akan menjadi hakiki bagi setiap produk yang bernilai.

Oleh itu, saya yakin kita berada dalam keadaan yang sangat tidak menentu dengan teknologi blockchain sekarang. Bagaimana jika teknologi itu tidak dapat dilaksanakan berdasarkan janji-janji besarnya? Sekiranya blockchain tidak dapat dilaksanakan, tetapi akan menyebabkan kekacauan yang terdesentralisasi, bandul mungkin akan berubah arah dan kita akan menjadi sangat berpusat. Saya percaya bahawa sangat penting bagi industri untuk menunjukkan nilai sebenarnya dalam beberapa tahun akan datang.

Blokport  

Pada hari Ahad yang cerah, saya dijemput ke ruang pejabat yang baru di Blokport, yang masih dalam proses tetapi jelas menunjukkan bahawa syarikat sebenar akan memegangnya. Selepas ICO mereka berjaya pada bulan Januari, di mana permulaan mencapai tahap maksimum € 12 juta dalam masa 12 minit, pengasas Kai Bennink dan Sebastiaan Lichter mencapai kaedah kewangan untuk mewujudkan impian mereka: pertukaran cryptocurrency sosial pertama di dunia.

Memandangkan kejayaan projek dalam jangka masa yang singkat, saya sangat berminat bagaimana rakan-rakan lama mengalami proses menjelang pembentukan Blockport.

Idea untuk benar-benar membina syarikat ini bermula pada bulan Mei 2017. Kami telah memasuki crypto untuk beberapa ketika ketika datang dengan Blockport dan menghadapi banyak masalah dengan pelaburan dan perdagangan cryptocurrency. Semasa anda baru memulakan, sangat kompleks yang menakutkan banyak bakal pelabur. Dengan Blockport, kami ingin memasuki ekonomi kripto sesederhana mungkin dan tetap menarik di dalamnya dengan pengalaman pengguna yang sangat intuitif dan elemen sosial yang kuat.

Semakin banyak kita memulakan penyelidikan, semakin banyak titik kekecewaan yang kita dapati. Lucunya, kebanyakan masalah ini telah diselesaikan oleh kebanyakan broker dan pertukaran tradisional tetapi hampir tidak dilaksanakan ketika datang ke industri cryptocurrency setakat ini.

Sejujurnya, sebahagian besar kerja menuju ICO dilakukan hanya dengan pasukan inti kecil yang terdiri daripada sekitar enam atau tujuh orang. Sudah tentu kami banyak dibantu oleh beberapa orang berbakat dari dalam rangkaian kami, tetapi kami menyedari bahawa kami benar-benar harus memimpin untuk menjadikan Blockport menjadi kenyataan. Kami mula menulis kertas putih dan merancang strategi kami, setelah itu kami dapat mengembangkan teknologi yang diperlukan.

Sekitar akhir bulan Ogos, kami menarik perhatian CTO kami untuk bergabung dengan kami dan menyelesaikan cabaran teknologi kami. Kami sangat beruntung dengannya dan semangatnya dan Zowie mengagumkan, bakat seperti itu benar-benar membuat perbezaan.

Kami mengumpulkan pasukan pengembangan sekitar bulan Oktober yang diatur oleh Zowie, yang kini merupakan pasukan sekitar 20 pembangun, yang memberi kami ruang untuk menumpukan perhatian pada senarai perkara lain yang perlu dilakukan untuk menjayakan ICO kami.

Mengenai persoalan sama ada hakikat bahawa pasukan itu berpusat di Amsterdam membantu kejayaan ICO mereka, Bennink dan Lichter menjawab:

Pada saat kami bermula dengan pembebasan kertas putih, kami bukan siapa-siapa di mata Amsterdam yang profesional, hanya beberapa lelaki dengan cita-cita besar yang berusaha untuk membina sebuah syarikat dan oleh itu kami bermula dari awal hanya dengan pasukan teras kami. Walaupun sudah pasti ada startup lain yang bekerja dengan blockchain dan cryptocurrency pada masa itu di Amsterdam, kami tidak menjumpainya dan melakukan semua pra-ICO bekerja sendiri.

Ini adalah tempoh yang sangat mencabar, yang menjadikan kami lebih bangga kerana berjalan lancar dengan Blockport pada masa ini. ICO adalah saat yang sangat penting bagi kami, bukan hanya kerana kami mencapai cap keras kami dengan pantas, tetapi lebih-lebih lagi kerana ia benar-benar memberi kami keyakinan bahawa kami berada di landasan yang betul. Ini adalah isyarat keyakinan yang sangat kuat terhadap nilai idea sebenar dunia tetapi juga dalam pasukan kami.

Blockport telah membuat kemajuan berterusan sejak ICO dan beta awam mereka sedang ditayangkan, digunakan secara aktif dan pasukan baru-baru ini mengumumkan bahawa sudah secara rasmi akan mengintegrasikan Bitfinex sebagai pertukaran luaran. Saya tertanya-tanya apa pendapat para pengasas mengenai peranan masyarakat dalam proses ini.

Kami sangat gembira bahawa blockchain adalah fenomena global, kerana itulah yang menjadikan ICO kami dan menjadikan beta dan platform kami berjaya. Kami mendapat banyak sokongan masyarakat sejak mula menyebarkan berita Blockport dan kesannya jelas ditunjukkan oleh bagaimana kami mengumpulkan modal ICO kami.

Itu benar-benar banyak, dengan kebanyakan pelaburan datang dari pelabur runcit di seluruh dunia. Kami tidak mempunyai rakan kongsi atau pelabur swasta yang melabur sejumlah besar, yang luar biasa untuk dialami.

Saya rasa ini juga membantu kita membina sesuatu yang benar-benar dapat digunakan oleh pelabur kita, memberi kita produk yang sesuai dengan pasaran. Juga hari ini, komuniti kami menolong kami secara berterusan kerana mereka membuat kami tajam dan setiap kelemahan yang diamati atau dirasakan disampaikan secara langsung kepada kami, tetapi mereka juga memberi kami maklum balas, idea baru dan terus mendorong kami untuk memanfaatkan sepenuhnya Blockport.

Walaupun prosesnya berjalan lancar untuk Blockport, syarikat itu masih mempunyai jalan yang panjang. Saya bertanya kepada pengasas apa yang mereka lihat sebagai rintangan terbesar mereka pada masa ini.

Kami masih menghadapi banyak cabaran yang melanda industri secara keseluruhan juga. Ketiadaan panduan peraturan yang jelas sukar untuk dilaksanakan, tetapi pemerintah Belanda secara sederhana menunjukkan pendekatan berpindah tangan sejauh ini.

Cabaran terbesar adalah mencari institusi kewangan tradisional yang bersedia bekerjasama dengan kami. Kami sepenuhnya mematuhi peraturan dan merancang untuk selalu melakukannya, namun bank dan penyedia perkhidmatan kewangan sangat ragu-ragu untuk bekerjasama dengan kami. Dalam hal ini, kami tidak sabar untuk peraturan yang jelas.

Usus

Walaupun kira-kira pukul 5 petang ketika saya memasuki pejabat Guts, ia boleh menjadi tengah hari dengan mudah memandangkan jumlah pembangun yang masih fokus pada komputer riba mereka. Saya diterima oleh Tom Roetgering, pemegang saham dan pengasas bersama Tiket GUTS.

Tiket GUTS adalah permulaan yang berusaha membawa penyelesaian berasaskan blockchain ke industri tiket. Pasukan pengasas telah memerhatikan beberapa masalah serius dalam industri ini, terutama dengan penjualan semula tiket (pasar tiket sekunder) dan dengan tidak adanya hubungan langsung antara artis dan peminat mereka.

Banyak artis yang telah kami bincangkan ingin mengawal harga tiket ke rancangan mereka untuk menjadikannya mampu dimiliki oleh semua peminat mereka. Penjual tiket tidak menyumbang apa-apa nilai, tetapi secara mendadak meningkatkan harga tiket dan menghasilkan sejumlah wang yang terlalu tinggi. Kami mahu membuang pasaran tiket sekunder ini dan membiarkan harga pertama tetap menjadi harga.

Untuk mengatasi masalah ini, pasukan telah mulai bekerja dengan teknologi blockchain untuk menangani pasaran tiket sekunder, tetapi juga untuk membuang sejumlah besar pihak ketiga yang terlibat dalam proses tiket yang menaikkan biaya. GUTS adalah platform di mana orang boleh membeli tiket mereka dengan harga yang telah ditetapkan oleh artis dan tiket ini mempunyai kod QR dinamik yang melekat pada identiti pembeli.

Apabila mereka ingin menjual semula tiket, ini dapat dilakukan di platform GUTS dan di platform GUTS sahaja, tiket yang dikeluarkan oleh tiket GUTS tidak boleh berakhir di pasaran sekunder dengan harga berlipat kali ganda..

Tiket yang dibeli melalui platform GUTS disimpan di aplikasi yang berkaitan, yang juga memungkinkan banyak ciri sosial, memberikan tiket elemen sosial.

Artis dapat berkomunikasi secara langsung dengan peminat mereka melalui aplikasi, seperti mengirim beberapa pratonton untuk membuat penonton teruja atau mengucapkan terima kasih kepada penonton setelah pertunjukan, tetapi kami juga dapat menggabungkan token penggunaan, potongan harga, alat pemasaran dan barang dagangan.

GUTS hanyalah permulaan visi yang jauh lebih besar.

GUTS adalah syarikat yang kami buat untuk belajar, mengoptimumkan dan memperkenalkan protokol GET kami ke seluruh dunia. yang merupakan produk utama kami dengan mana kami mahu mengubah dunia. Kami mahu GET menjadi mesin industri tiket global dengan protokol Get kami yang berpusat pada blockchain. Industri tiket menggunakan infrastruktur teknologi yang sudah lapuk dan sudah siap untuk inovasi.

Bagaimana GUTS benar-benar bermula adalah kisah permulaan yang memberi inspirasi. Pasukan ini mempunyai idea dan visi, tetapi tidak mendapat sokongan serius.

Kami menguji konsep semasa hackathon di Ukraine, di mana kami mengaturnya. Di sini kami dapati bahawa tiket di blockchain boleh berfungsi. Kembali ke Belanda sebuah syarikat insurans besar mendekati kami untuk berkongsi pengetahuan dan memberi kami sejumlah dana dari dana inovasi.

Untuk menarik perhatian, kami memutuskan untuk mendekati salah satu pelawak besar dari Belanda, Youp van ‘t Hek, kerana kami tahu dia keberatan terhadap dinamika industri hiburan semasa. Kami hanya pergi ke rumahnya, bercakap melalui interkom dan beberapa minggu kemudian kami berbincang dengan pasukan pengurusannya.

Youp dan pasukannya menyokong penuh dan berjaya menarik beberapa nama besar lain dalam industri hiburan Belanda ke syarikat kami dan memberi kami liputan nasional.

Mengenai prospek masa depan syarikat itu, Roetgering mempunyai pernyataan berikut:

Industri tiket sangat sukar untuk diganggu atau bahkan dimasuki kerana syarikat gergasi industri yang telah menggabungkan sebahagian besar rantaian bekalan, baik melalui M&Perjanjian atau kontrak. Ini akan memakan masa, tetapi kami telah didekati oleh banyak pihak yang melihat potensi apa yang kami lakukan.

Buat masa ini, kami bekerjasama dengan artis, tempat dan festival individu untuk mengoptimumkan GUTS dan menyelesaikan protokol GET. Kerana sokongan serius kami, kami sangat yakin bahawa kami akan perlahan-lahan tetapi pasti mengubah wajah industri tiket global.

Perlindungan          

Temu ramah ini membawa saya ke bahagian selatan bandar, di mana sebilangan besar syarikat permulaan, tetapi juga banyak syarikat yang ditubuhkan, berada. Safeguard terletak di pejabat startup Bootcamp, inisiatif untuk mempercepat dan menghubungkan syarikat permulaan Belanda.

Di sini, saya bercakap dengan Ingmar Vroege, pengasas bersama Perlindungan tentang bagaimana Safeguard wujud, masalah ICO, dan jalan di hadapan.

Safeguard sebenarnya dilahirkan kerana kami dihubungi oleh syarikat besar jika kami mungkin dapat membuat produk untuk mengurangkan masalah kemalangan yang berkaitan dengan pekerjaan. Saya dan rakan saya telah bekerjasama sejak 2012 untuk membuat aplikasi dan berlari ke syarikat pada masa kami didekati.

Kami selalu bermain dengan idea untuk menyelesaikan kemalangan yang berkaitan dengan pekerjaan dan pengurusan proses, yang diketahui syarikat itu, dan sebaik sahaja kami mula bekerja di Safeguard, kami menyedari bahawa kami sedang menghadapi sesuatu.

Kami bermula dengan aplikasi Safeguard, yang telah lama beroperasi dan digunakan oleh 41 pelanggan pada masa ini, termasuk syarikat besar Belanda seperti KPN dan BAM, tetapi juga beberapa badan pemerintah. Kami ingin membandingkan aplikasi dan platform Safeguard dengan papan pemuka di dalam kereta. Papan pemuka menunjukkan bagaimana semua komponen berfungsi dan memberi isyarat amaran sekiranya ada sesuatu yang tidak betul, itulah yang dilakukan oleh Safeguard untuk syarikat.

Melalui pemprosesan data pintar dan analisis data, Safeguard dapat sangat membantu syarikat dalam mencegah, memberi isyarat dan mendokumentasikan kemalangan yang berkaitan dengan pekerjaan, yang merupakan kos yang jauh lebih besar bagi syarikat daripada yang diharapkan.

Untuk aplikasi sebagai Safeguard, anda memerlukan penyelesaian awan yang kami gunakan Amazon, tetapi banyak pelanggan kami menunjukkan bahawa mereka lebih suka tidak mempunyai data sensitif seperti pada pelayan terpusat luaran (NSA dan siapa tahu boleh menonton). Teknologi blockchain memberikan penyelesaian yang ideal untuk mengurangkan masalah ini, tetapi juga untuk mewujudkan ekosistem di mana syarikat dari seluruh dunia dapat berkongsi data kemalangan yang berkaitan dengan pekerjaan dan membuat aplikasi dan perkhidmatan untuk menyelesaikan banyak masalah mengenai hal ini, menjadikan Perlindungan yang dibayangkan blockchain ekosistem one-stop-shop untuk semua perkhidmatan mengenai kemalangan yang berkaitan dengan pekerjaan.

Walaupun teknologi blockchain berpotensi untuk membawa perkhidmatan Safeguard ke dataran tinggi seterusnya dan secara dramatik meningkatkan skop syarikat, pergerakan mereka yang sebenarnya ke dalam industri blockchain tidaklah mudah..

Kami menulis buku putih kami sementara ICO Blockport sangat berjaya, mengumpulkan $ 12 juta dalam 12 minit. Kami juga memikirkan asas pelanggan kami yang pasti memberikan kredibiliti kepada Token Sale kami dan berdasarkan dua faktor ini, kami cukup yakin dengan kejayaan Token Sale.

Kami memutuskan untuk tidak mendekati pelanggan kami dengan idea Jualan Token kami dan meminta pelaburan sebelum mencapai soft cap, kerana kami mahukan kepastian sebelum menghubungi pelanggan kami, yang sangat berisiko. Kehilangan dan kemerosotan pasaran tidak baik untuk kredibiliti industri, dan kami bimbang Jualan Token boleh menimbulkan kekeliruan di antara pangkalan pelanggan kami yang ada.

Kami mendapat banyak perhatian dan sokongan, tetapi kemudian pasaran merosot. Walaupun pasaran tidak menunjukkan tanda-tanda pemulihan, kami bertekad untuk melakukan Token Sale pada bulan Mei. Kami mengumpulkan NEO bernilai 250,000 €, kira-kira sepersepuluh dari topi lembut, tetapi di situlah berhenti.

Setelah bertanya, kami mendapat tahu bahawa orang tidak mahu menggunakan NEO mereka selepas kemalangan (turun kira-kira 60%) tetapi ingin menunggu sehingga nilai pulih, berlaku juga untuk Ethereum dan Bitcoin yang tidak mahu dijual oleh orang lain. Kami benar-benar ketinggalan Token Sale kami dan terpaksa menerima bahawa mengumpul dana secara terbuka tidak akan berjaya semasa pasaran beruang ini.

Walaupun kami tidak membuat topi lembut atau keras kami, kami telah belajar banyak dari pengalaman ini dan kami memutuskan bahawa modal peribadi melalui penjualan peribadi adalah cara terbaik untuk maju, selepas itu kami akan memulakan Jualan Token kami sekali cukup yakin dengan kejayaannya. Kami mempunyai kelebihan bahawa perniagaan Safeguard utama kami digunakan dengan basis pelanggan yang semakin meningkat (41 sekarang dan kami menjangkakan mempunyai antara 60 dan 70 sebelum 2019), jadi ini pasti bukan akhir.

Satu perkara yang saya ingin tambahkan sebagai kata nasihat kepada mana-mana usahawan yang bercita-cita tinggi, sama ada di ruang blockchain atau iklim permulaan yang lain, berpegang teguh pada prinsip anda, tetap mengawal syarikat anda dan setiap kontrak dibuat secara hitam dan putih. Terdapat banyak jerung di ruang yang berusaha menghasilkan wang dengan sedikit usaha dan mereka melompat ke atas kami setelah Jualan Token kami yang tidak terjual.

Kami dijanjikan sejumlah besar wang oleh pelabur swasta, tetapi sebagai balasannya kami harus memberikan banyak kawalan terhadap projek dan Token Sale. Walaupun kami telah melalui banyak perkara dan benar-benar dapat menggunakan wang tersebut untuk usaha blockchain kami, kami tetap menolak kerana kami ingin mengawal sepenuhnya, yang merupakan sesuatu yang kami sangat banggakan.

Kesan.AI

Pengasas Safeguard telah memberitahu saya mengenai hubungan mereka dengan Kesan.AI, mengatakan bahawa Chris Dawe telah banyak membantu mereka dalam tempoh permulaan dan penjualan token yang penuh tekanan. Malah Dawe menyuruh pembangunnya mengaudit rangka kerja kontrak pintar Safeguard (harus disebutkan bahawa ini bukan kali pertama Effect. AI telah melakukan audit, namun Safeguard adalah yang pertama lulus dengan skor sempurna).

Saya duduk dengan Dawe di salah satu bangunan Amsterdam yang bersejarah, namun sedikit miring, yang berasal dari Zaman Emas Belanda untuk membincangkan projek Effect.AI yang tinggi..

Ketika bertanya kepada Dawe mengenai visinya untuk Effect.AI, skop syarikat ternyata jauh lebih besar daripada yang saya harapkan.

Kami dipanggil Effect.AI kerana kami sebagai syarikat sedang membangun penyelesaian berasaskan blockchain untuk pengembangan dan perdagangan algoritma AI dan untuk membekalkan kekuatan komputasi kepada AI, tetapi Protokol Rangkaian Efek jauh lebih banyak daripada pasaran AI.

Mengingat latar belakang kami, masuk akal untuk mula mengembangkan protokol kami membentuk perspektif AI, tetapi akhirnya, mana-mana pemaju dapat membuat dapp pada Protokol Rangkaian Efek, memanfaatkan kerangka perkhidmatan pasar dan awan kami, dan membuat dapps untuk menggunakan tenaga kerja global kami memaksa mengikut permintaan.

Yang terakhir adalah yang sedang kita fokuskan sekarang. Kami melakukan ini melalui dapp yang kami bangunkan berdasarkan Effect Network Protocol, Effect Force kita sendiri. Ini akan menjadi dapp pertama pada protokol Effect Network dan diprogramkan untuk menyediakan infrastruktur untuk tenaga kerja global kami berdasarkan permintaan untuk memberi penjelasan data.

Kami sedang dalam proses mewujudkan pusat tenaga kerja di seluruh dunia yang dapat digunakan untuk tujuan latihan algoritma AI, tetapi tentunya tenaga kerja seperti permintaan dapat digunakan untuk lebih banyak lagi. Kami sentiasa terbuka untuk cadangan dan cadangan.

Effect.AI bermula sebagai idea yang agak abstrak, algoritma pada blockchain, yang diberikan Dawe kepada 2 pembangun paling berbakat yang dia kenal. Mereka sangat bersemangat dengan idea awal, tetapi ia menanam benih untuk apa yang sekarang Effect.AI dan protokol Effect Network.

Saya bekerjasama dengan dua pengaturcara yang sangat berbakat yang mencari peluang baru. Bakat yang baik sangat langka dan walaupun masih di peringkat awal, saya harus memberitahu mereka idea saya untuk mencuba melibatkan mereka. Mereka tidak menyukainya, tetapi itu memberi mereka idea yang akhirnya menghasilkan protokol rangkaian efek dan efek.ai

Kami mengulangi idea itu, mula mengusahakan kertas putih dan melakukan matematik untuk mengetahui cara membuat idea kami berjaya secara teknikal. Kami menyelesaikannya pada pertengahan Oktober, selepas itu kami menghantar kertas putih kepada beberapa profesor, profesional blockchain dan pasukan teras NEO.

NEO menghubungi kami dalam masa 24 jam dan kami terbang ke Shanghai sehari kemudian, bertemu dengan salah seorang anggota NEO yang paling mengagumkan, Malcolm Lerider. Selain itu, ikon blockchain Charlie Shrem menjadi penasihat projek dan dengan ramuan ini, kami tahu kami berada di landasan yang betul.

Semasa ICO Effect.AI, pasukan berjaya mengumpulkan dana lebih dari € 11 juta, memberikan projek ini kaedah kewangan untuk mula melancarkan idea mereka.

Kami sebenarnya baru saja melancarkan beta kami, di mana kami mempunyai 627 pekerja yang memberi anotasi 200,000 mikrotaska dalam 48 jam untuk syarikat pengelasan gambar. Kerana kami dapat mewujudkan pekerjaan yang sebenarnya, pasukan ini telah beberapa kali pergi ke Georgia untuk berbincang dengan pemerintah di sana dan kami mengadakan pertemuan dengan institusi rasmi di Uganda, Nepal, Mongolia, Pakistan dan Kenya.

Kami merancang untuk membina pusat kesan sosial Effect di negara-negara tersebut. Ini adalah kemudahan yang mewujudkan pekerjaan untuk masyarakat tempatan, yang merupakan sebahagian daripada tenaga kerja global kami. Menciptakan pekerjaan di negara-negara membangun adalah sesuatu yang menarik minat PBB, yang juga telah kami bicarakan mengenai kerjasama yang berpotensi.

Ketika ditanya mengenai pendapatnya mengenai tempat permulaan blockchain Amsterdam, Dawe menjawab:

Saya benar-benar mahu menyatukan adegan permulaan blockchain di Amsterdam bersama. Saya tidak tahu apakah itu perkara Belanda (Chris sendiri adalah orang Kanada) dan saya telah diberitahu oleh banyak orang Belanda, tetapi saya rasa semua syarikat permulaan perlu bersatu dalam kemunculan ini, yang berpotensi mengubah dunia industri, terutamanya jika anda berada di bandar yang sama.

Kami dapat membuat rangkaian permulaan yang sangat kuat yang saling bekerjasama dan berkongsi pengetahuan dan sumber secara kerap. Apa yang ingin saya capai ialah apabila orang mengetahui syarikat blockchain anda berpusat di Amsterdam, mereka akan mengetahui perniagaan berkualiti dan serius syarikat itu.

Mengenai industri blockchain secara umum, Dawe ada yang mengatakan:

Orang yang bekerja di industri ini sangat menyokong kerana mereka semua melihat potensi teknologi blockchain, industri ini menjadi mesin minyak yang lebih besar dan lebih baik.

Saya rasa kita berada di luar titik tolak dan tidak ada lagi yang menghentikannya Ini akan bergerak ke masa depan, semua syarikat besar berada di puncak blockchain. Teknologi sudah ada di mana-mana, kita hanya perlu terus mengembangkannya, yang berlaku dalam skala besar dan akan terus melakukannya.

Bawa Bersama

Selepas semua wawancara ini, saya harus membuat kesimpulan bahawa Chris Dawe dari Effect.AI benar mengenai adegan blockchain yang tersebar di Amsterdam.

Walaupun terdapat hubungan yang tipis di antara 5 syarikat permulaan blockchain terkemuka di bandar ini, hubungan erat tidak ada yang memalukan kerana syarikat-syarikat ini mensasarkan industri yang sama sekali berbeza dengan teknologi yang sama, mewujudkan potensi asas yang kukuh untuk kerjasama terbuka.

Berdasarkan wawancara, jelas bahawa walaupun sekutu pemula yang sebenar masih perlu dibentuk, Amsterdam adalah lokasi yang bagus untuk pemula ini kerana bandar ini jelas menarik bakat, dan ruang pejabat yang dikongsi untuk pemula banyak.

Potensi nilai kolaborasi pasti meningkat apabila melihat kualiti, visi dan kemajuan syarikat.

Seal mempunyai masalah terlalu banyak permintaan, yang merupakan masalah yang sangat mewah, walaupun masih mencabar, untuk dimiliki. Safeguard mempunyai asas pelanggan yang kukuh dan produk yang berfungsi. GUTS bekerjasama rapat dengan nama-nama besar dalam industri yang mereka sasarkan. Blockport dengan pesat berkembang menjadi pertukaran cryptocurrency sosial dan Effect yang lengkap. AI akan berusaha sepenuhnya untuk mewujudkan tenaga kerja global, berdasarkan permintaan, pasaran AI, penyedia perkhidmatan cloud untuk akhirnya mewujudkan protokol blockchain one-stop-shop untuk aplikasi terdesentralisasi untuk semua jenis industri.

Salah satu elemen pengembalian yang sangat menarik adalah bahawa projek-projek yang cuba mengganggu industri tertentu semuanya bekerja dengan sebuah syarikat terpusat untuk mempromosikan, mengembangkan dan mengoptimumkan protokol desentralisasi mereka. Mereka memahami bahawa untuk melancarkan platform yang terdesentralisasi dengan berkesan, anda memerlukan pendekatan terpusat yang berkesan.

Ia juga menarik untuk melihat bahawa syarikat yang berpusat di Amsterdam menampilkan penglihatan yang baik untuk pelaksanaan teknologi blockchain dalam model perniagaan mereka – tiada permulaan bulan-lambo di sini! Walaupun adegan blockchain di Amsterdam masih kecil dan terhubung secara longgar, saya pasti menjangkakan beberapa permata akan muncul dari kota kecil namun rajin ini selama bertahun-tahun akan datang.

Berkaitan: Menjadi Pembangun Blockchain: Bagaimana Anda Masuk ke Industri Baru Terhangat ini?