Pēc vairāku mēnešu ilgas izpētes un rakstīšanas par blokķēdi un daudziem lidojumiem es beidzot atgriezos Amsterdamā. Es zinu, ka pilsēta kļūst viens no lielākajiem starta centriem Eiropā un ņemot vērā ar blokķēdi saistīto jaunuzņēmumu eksploziju, es iedomājos, ka jābūt kvalitatīviem projektiem, kuru izcelsme ir brīvības un biznesa pilsēta.

Ņemot vērā to, ka Nīderlande ir Eiropas daļa, Nīderlandes regulatīvā pieeja attiecībā uz blokķēdi joprojām ir atkarīga no augstāka līmeņa lēmumiem, taču ir norādes, ka valsts saglabā praktisku pieeju, ciktāl tā nenomāc inovācijas. Ir pat a Bitcoin apmaiņas mašīna Šipholas lidostā.

Zinot holandiešu kultūru, es sapratu, ka uzņēmumi, kurus es gatavojos intervēt, runās par nopietnu biznesu, bet es joprojām biju patīkami pārsteigts par augsto kvalitāti un grandiozajiem centieniem, ko parādīja 5 Nīderlandes blokķēdes iniciatīvas, ar kurām es runāju.

Šajā rakstā ir sniegtas šo interviju būtiskākās iezīmes, kas piepildītas ar vērtīgām atziņām no dibinātājiem par blokķēdes tehnoloģiju un to, kā uzsākt startēšanu telpā.

Ronis

Barts Verschoor, līdzdibinātājs Ronis, un es nolēmu satikties terasē skaistā laika dēļ, ko Amsterdama bija baudījusi ļoti ilgu laiku, kas nav holandiešu valoda.

Neatkarīgi no tā, vai tas bija laika apstākļi vai abpusēja aizraušanās ar blokķēdes tehnoloģiju, intervija ilga daudz ilgāk, nekā pieļāva mūsu darba kārtība, kuras laikā Barts sniedza skaidru pārskatu par problēmu, kuru Seal mēģina atrisināt, un dalījās ar savu redzējumu par blockchain tehnoloģija un visu nozari.

Mans un mans brālis nodibināja Seal, un abiem ir milzīgs pieredze darbā ar tehnoloģijām, jo ​​viņi ir izstrādājuši lietotnes, dibinājuši vairākus citus jaunizveidotus uzņēmumus un ar tehnoloģijām saistītu konsultāciju pieredzi. Mēs bijām apzinājušies milzīgo produktu viltošanas problēmu un to, kā tā nopietni ietekmē daudzus pasaules zīmolus, un aptuveni 2011. gadā tika iepazīstināti ar Bitcoin un blockchain tehnoloģiju. Galu galā mēs sapratām, kā viens varētu atrisināt otru, un Ronis dzimis.

Viltojumu dēļ pastāv plašs problēmu klāsts, un šo problēmu nopietnība lielākoties tiek novērtēta par zemu. Viņi var iznīcināt zīmolus, nozogot lielu daudzumu ieņēmumu, bet arī tāpēc, ka tiem ir spēcīga negatīva ietekme uz zīmola tēlu.

Esošie pretviltošanas pasākumi nedarbojas un faktiski ir devuši stimulu viltošanas nozarei, nodrošinot nepatiesu drošības sajūtu. Viltotāji ir tik prasmīgi kopējuši viltošanas novēršanas pasākumus, ka bieži viņu produkts šķiet autentiskāks nekā īstais. Intelektuālais īpašums tiek plaši pārkāpts, taču visi viltošanas pasākumi galu galā tiek uzlauzti. Tieši tur ienāk blokķēde.

Produkta zīmogs, kas tiek veidots, nodrošina nemainīgu patēriņa preču autentifikāciju.

Tas ir iespējams, integrējot mikroshēmas tieši katrā produktā, sava veida produkta pasē. Izmantojot Seal lietojumprogrammu, patērētāji var skenēt katru produktu un apstiprināt tā autentiskumu, bet arī izsekot visu produktu piegādes ķēde un precīzi redzēt materiāla sastāvu produktos. Lietotni var izmantot arī reklāmas pasākumiem un produktu reģistrēšanai, lai novērstu zādzības.

Kā paziņoja Verschoor, Seal ir veidots, lai aizsargātu gan zīmolus, gan patērētājus.

Seal ieguva Eiropas Komisijas balvu, padarot bloķēšanas ķēdes startēšanu par pirmo ICO, kas saņēma atlīdzību, nevis pārtraucot un atsakoties no valdības iestādes vēstules.

Eiropas Komisija ļoti labi saprot blokķēdes tehnoloģiju un tās potenciālu, un vienā ziņojumā teikts, ka tiek uztverts risks, ka tikai 13% kriptonauda ir iegūta Eiropā, kas ir atšķirīgs skatījums, nekā varētu domāt vairums.

Atbildot uz jautājumu par roņa pašreizējo statusu, Verschoor teica:

Autentifikācijas process ir pabeigts. Mēs vadām pilotu ar greznu vīna namu Itālijā, demonstrējot mūsu darba produktu. Lietotne joprojām ir patentēta, un mēs vēlamies, lai mūsu patērētāju lietotne būtu gatava pēc dažiem mēnešiem.

Mēs esam pamanījuši, ka blokķēdes iniciatīvām ir liels korporatīvais atbalsts un pie mums tiek vērsta ļoti bieži. Mēs cenšamies atrisināt reālu un steidzamu problēmu, par ko liecina mūsu pašreizējais pieprasījumu pārsniegums. Tas faktiski ir nonācis tik tālu, ka mēs esam pilnībā pārveidojuši savus iekšējos procesus, lai tiktu galā ar izaugsmi mērogā.

Tā ir ļoti laba problēma, jo tā leģitimē mūsu uzņēmumu, taču mums ir jābūt selektīviem partnerattiecībās pārpildītā pieprasījuma dēļ. Pārstrukturēšana ir vērsta uz tādu organizatoriskas struktūras izveidi, kas patiešām var mērogoties, un tas ir lielākais izaicinājums, ar kuru mēs šobrīd saskaramies. Kad esam pārstrukturējuši, esam gatavi iet uz priekšu.

Ko Verschoorm nozīmē, ejot lielam, norāda lielāks redzamais attēls un kāda loma Sealam šajā spēlē.

Produkta autentifikācija iet daudz tālāk, nekā tikai pārbaudīt, vai produkts ir īsts. Mēs vēlamies panākt, lai visa piegādes ķēde būtu automatizēta un pārredzama, lai galu galā varētu atklāt patieso vides nevērības un atkritumu avotu.

Šajā sakarā mēs redzam pārāk mazu uzņēmumu un valstu atbildību. Viņi visi maina problēmu un, tā kā nav globālas jurisdikcijas vai konsekvences, mēs visi galu galā samaksājam rēķinu. Es domāju, ka šeit darbojas blokķēde, jo mēs varam darboties ar bezmalu, nemainīgu sistēmu. Galīgais mērķis ir izmantot visus datus, kas darbojas caur Seal protokolu, lai precīzi zinātu, kur atrodas mūsu globālās problēmas, un attiecīgi un precīzi tās atrisinātu.

Produkts pats sevi pārvalda, to mēs redzam nākotnē. Cilvēki bieži saka, ka būs daudz jaunu blokķēdes lietojumu, par kuriem mēs vēl nezinām, bet patiesībā mēs uzskatām, ka tas ir viens no tiem. Pašpārvaldīts produkts ir kaut kas tāds, kas nekad nebija iespējams. Tas var atrisināt vides, ekonomikas un kriminālās problēmas. Tā ir mūsu vīzija.

Par blockchain industriju kopumā Verschoor dalījās ar savu redzējumu:

Es uzskatu, ka blokķēde lēnām izzudīs, bet ideoloģija, kuru tā ir izraisījusi, tā nebūs. Tas radīs pilnīgi jaunas sabiedrības un ekonomiskās struktūras, kas visbiežāk ir atgriešanās pie taisnīgākas konkurētspējīgas uzņēmējdarbības vides un caurspīdīgas un efektīvas aprites ekonomikas izveidošana. Atbildība nebūs greznība tiem uzņēmumiem, kuri var atļauties korporatīvās sociālās atbildības darba grupas, tā būs raksturīga katram vērtīgam produktam.

To sakot, es uzskatu, ka šobrīd mēs esam diezgan nestabilā situācijā ar blokķēdes tehnoloģiju. Ko darīt, ja tehnoloģija nevar izpildīt savus lielos solījumus? Ja blokķēde to nedarīs, bet radīs decentralizētu haosu, svārsts var šūpoties uz otru pusi, un mēs kļūsim par super centralizētu. Es uzskatu, ka nozarei ir vitāli svarīgi parādīt tās patieso vērtību nākamajos gados.

Blockport  

Saulainā svētdienas pēcpusdienā mani uzaicināja uz pavisam jauno biroja telpu Blockport, kas joprojām bija nepabeigts darbs, bet skaidri parādīja, ka reāls uzņēmums gatavojas to pārņemt. Pēc veiksmīgā ICO janvārī, kuras laikā jaunizveidotie uzņēmumi 12 minūšu laikā sasniedza stingro ierobežojumu 12 miljonu eiro apmērā, dibinātāji Kai Bennink un Sebastiaan Lichter sasnieguši finansiālos līdzekļus sava sapņa radīšanai: pasaulē pirmā sociālā kriptovalūtas maiņa.

Ņemot vērā projekta panākumus tik īsā laika posmā, es patiešām interesējos, kā ilggadējie draugi piedzīvoja procesu, kas noveda pie Blockport izveidošanas.

Ideja faktiski izveidot šo uzņēmumu sākās 2017. gada maijā. Kādu laiku mēs bijām iesaistījušies kriptogrāfijā, kad nācām klajā ar Blockport un saskārāmies ar daudzām problēmām saistībā ar ieguldījumiem kriptovalūtās un to tirdzniecību. Kad jūs tikai sākat, tas ir ārkārtīgi sarežģīts, kas atbaida daudzus potenciālos investorus. Izmantojot Blockport, mēs vēlamies padarīt kriptogrāfijas ekonomiku pēc iespējas vienkāršāku un uzturēties tajā pievilcīgu ar īpaši intuitīvu lietotāja pieredzi un spēcīgu sociālo elementu.

Jo vairāk mēs sākām pētīt, jo vairāk neapmierinātības punktu mēs atklājām. Jautri, ka lielāko daļu šo problēmu jau ir atrisinājuši lielākā daļa tradicionālo brokeru un biržu, taču līdz šim kriptovalūtu industrijā tās gandrīz nav īstenotas.

Godīgi sakot, lielākā daļa darba, kas notika pirms ICO, tika veikts tikai ar nelielu pamata komandu, kurā bija apmēram seši vai septiņi cilvēki. Protams, mums ceļā ir daudz palīdzējuši vairāki talantīgi cilvēki no mūsu tīkla, taču mēs sapratām, ka mums patiešām ir jāved pie tā, lai Blockport kļūtu par realitāti. Mēs sākām rakstīt savu baltrakstu un izstrādājām stratēģiju, pēc kuras mēs nonācām pie nepieciešamās tehnoloģijas izstrādes.

Ap augusta beigām mēs piesaistījām pašreizējo CTO, lai pievienotos mums un risinātu mūsu tehnoloģiskās problēmas. Mums ļoti paveicās ar viņu, un viņa entuziasms un Zowie ir darījuši brīnumus, piemēram, tāds talants patiešām izšķir.

Ap oktobri mēs sapulcējām attīstības komandu, kuru vadīja Zowie, kas tagad ir aptuveni 20 izstrādātāju komanda, kas deva mums iespēju koncentrēties uz bezgalīgo sarakstu ar citām lietām, kas jādara, lai mūsu ICO gūtu panākumus.

Uz jautājumu, vai fakts, ka komanda atrodas Amsterdamā, palīdzēja viņu ICO panākumiem, Bennink un Lichter atbildēja:

Tajā brīdī, kad mēs sākām ar baltā papīra izlaišanu, profesionālās Amsterdamas acīs mēs nebijām neviens, tikai daži puiši ar lielām ambīcijām, kas mēģināja izveidot uzņēmumu, un tāpēc mēs sākām no nulles tikai ar savu galveno komandu. Pat ja tajā laikā Amsterdamā noteikti bija citi starta uzņēmumi, kas strādāja ar blokķēdi un kriptogrāfijas valūtu, mēs viņiem neuzskrējām un paši veicām visu pirms ICO veikto darbu.

Šis bija neticami izaicinošs periods, kas mūs vairāk lepojas ar to, ka ar Blockport šobrīd klājas tik labi. SIO mums bija ļoti svarīgs brīdis ne tikai tāpēc, ka tik ātri sasniedzām savu cieto vāciņu, bet vēl jo vairāk tāpēc, ka tas patiešām deva pārliecību, ka esam uz pareizā ceļa. Tas bija ļoti spēcīgs pārliecības signāls par mūsu idejas vērtību reālajā pasaulē, bet arī par mūsu komandu.

Kopš viņu ICO un publiskās beta versijas Blockport ir guvis nepārtrauktu progresu ir tiešraide, tiek aktīvi izmantota, un komanda nesen paziņoja, ka tā ir oficiāli gatavojas integrēt Bitfinex kā ārēju apmaiņu. Man bija jautājums, kāda ir dibinātāju domāšana par sabiedrības lomu šajā procesā.

Mēs patiešām priecājamies, ka blokķēde ir globāla parādība, jo tas ir tas, kas padarīja mūsu ICO un mūsu beta un platforma ir veiksmīga. Kopš mēs sākām izplatīt vārdu Blockport, mēs esam saņēmuši lielu sabiedrības atbalstu, un tā efektu skaidri parāda tas, kā mēs piesaistījām savu ICO kapitālu.

Tas patiešām bija pārspīlēts pirkums, un lielāko daļu ieguldījumu visā pasaulē veica privātie ieguldītāji. Mums nebija partneru vai privātu investoru, kas ieguldītu lielas summas, ko bija neticami piedzīvot.

Es domāju, ka palīdzēja arī tas, ka mēs veidojam kaut ko tādu, ko mūsu investori faktiski var izmantot paši, dodot mums labu produktu un tirgus piemērotību. Arī šodien mūsu kopiena mums nepārtraukti palīdz, jo viņi mūs uztur asus un katrs novērotais vai uztvertais trūkums tiek tieši sazināts ar mums, taču viņi arī sniedz mums atsauksmes, jaunas idejas un pastāvīgi mudina mūs maksimāli izmantot Blockport.

Lai gan process Blockport noritēja lieliski, uzņēmumam vēl ir tāls ceļš ejams. Es vaicāju dibinātājiem, ko viņi šobrīd uzskata par lielākajiem šķēršļiem.

Mēs joprojām saskaramies ar daudzām problēmām, kas nomoka arī visu nozari. Ar skaidru normatīvo vadlīniju neesamību ir bijis grūti strādāt, taču Nīderlandes valdība līdz šim mēreni demonstrē informētu, brīvu pieeju.

Lielākais izaicinājums ir bijis atrast tradicionālas finanšu iestādes, kas ir gatavas sadarboties ar mums. Mēs pilnībā ievērojam normatīvos aktus un plānojam to darīt vienmēr, tomēr bankas un finanšu pakalpojumu sniedzēji ļoti vilcinās strādāt ar mums. Šajā sakarā mēs nevaram gaidīt skaidrus noteikumus.

Iekšas

Lai gan tas bija ap pulksten 17:00, kad es iegāju Guts birojā, tas varēja tikpat viegli būt dienas vidus, ņemot vērā to izstrādātāju skaitu, kuri joprojām koncentrējās uz saviem klēpjdatoriem. Mani uzņēma Tom Roetgering, uzņēmuma akcionārs un līdzdibinātājs GUTS biļetes.

GUTS biļetes ir iesācējs, kas strādā, lai uz blokķēdes balstītus risinājumus ienestu biļešu nozarē. Dibinātāju komanda bija novērojusi vairākus nopietnus jautājumus šajā nozarē, īpaši saistībā ar biļešu tālākpārdošanu (sekundārais biļešu tirgus) un bez tieša kontakta starp māksliniekiem un viņu faniem.

Daudzi mākslinieki, ar kuriem mēs esam runājuši, vēlas kontrolēt biļešu cenu uz viņu izrādēm, lai padarītu tās pieejamu visiem saviem faniem. Biļešu tālākpārdevēji neveicina nekādu vērtību, bet dramatiski palielina biļešu cenas un nopelna pārmērīgi lielas naudas summas. Mēs vēlamies noņemt šo sekundāro biļešu tirgu un ļaut pirmajai cenai palikt par cenu.

Lai risinātu šo problēmu, komanda ir sākusi strādāt ar blokķēdes tehnoloģiju, lai risinātu sekundāros biļešu tirgus, bet arī noņemtu lielu skaitu trešo personu, kas iesaistītas biļešu iegādes procesā, kas palielina izmaksas. GUTS ir platforma, kurā cilvēki var iegādāties biļetes par mākslinieku noteikto cenu, un šai biļetei ir dinamisks QR kods, kas pievienots pircēja identitātei.

Kad viņi vēlas pārdot biļeti, to var izdarīt tikai GUTS platformā un tikai GUTS platformā, GUTS biļešu izsniegtās biļetes nevar nonākt sekundārajos tirgos par reizinātām cenām.

Biļetes, kas iegādātas, izmantojot GUTS platformu, tiek glabātas saistītajā lietotnē, kas arī ļauj izmantot daudz sociālo funkciju, piešķirot biļetēm sociālo elementu.

Mākslinieki var tieši sazināties ar saviem faniem, izmantojot lietotni, piemēram, nosūtīt dažus priekšskatījumus, lai auditorija būtu sajūsmā vai pateiktos auditorijai pēc izrādes, taču mēs varētu integrēt arī patēriņa žetonus, atlaides, mārketinga un preču rīkus.

GUTS ir tikai sākums daudz lielākam redzējumam.

GUTS ir uzņēmums, kuru esam izveidojuši, lai apgūtu, optimizētu un iepazīstinātu pasauli ar mūsu GET protokolu. kas ir mūsu galvenais produkts, ar kuru mēs vēlamies mainīt pasauli. Mēs vēlamies, lai GET kļūtu par globālās biļešu ražošanas dzinēju ar mūsu decentralizēto, uz blokķēdes balstīto protokolu Get. Biļešu ražošanas nozare darbojas novecojusi tehnoloģiskā infrastruktūra, kas ir gatava jauninājumiem.

Tas, kā GUTS patiesībā sākās, ir diezgan iedvesmojošs starta stāsts. Komandai bija ideja un vīzija, taču tai trūka nopietna atbalsta.

Koncepciju pārbaudījām hakatona laikā Ukrainā, kurā rīkojāmies. Šeit mēs uzzinājām, ka biļetes uz blockchain patiešām varētu darboties. Nīderlandē liela apdrošināšanas sabiedrība vērsās pie mums, lai dalītos zināšanās, un deva mums zināmu finansējumu no inovāciju fonda.

Lai iegūtu pievilcību, mēs nolēmām vērsties pie viena no lielākajiem komiķiem no Nīderlandes Youp van ’t Hek, jo mēs zinājām, ka viņam ir iebildumi pret izklaides industrijas pašreizējo dinamiku. Mēs vienkārši devāmies uz viņa māju, runājām caur domofonu un pēc dažām nedēļām mēs runājām ar viņa vadības komandu.

Youp un viņa komanda pilnībā atbalstīja un spēja piesaistīt mūsu uzņēmumam vairākus citus lielus vārdus Nīderlandes izklaides industrijā un nodrošināja mums nacionālo pārklājumu.

Par uzņēmuma nākotnes izredzēm Roetgering teica:

Biļešu ražošanas nozari ir ļoti grūti izjaukt vai pat ienākt, jo nozares giganti ir iekļāvuši lielāko daļu piegādes ķēdes vai nu caur M&Vai līgumiskas vienošanās. Tas prasīs laiku, taču mūs ir uzrunājušas daudzas dažādas partijas, kas redz mūsu darāmā potenciālu.

Pagaidām mēs strādājam ar atsevišķiem māksliniekiem, vietām un festivāliem, lai optimizētu GUTS un pabeigtu GET protokolu. Nopietnā atbalsta dēļ mēs esam patiesi pārliecināti, ka lēnām, bet noteikti mainīsim pasaules biļešu nozares seju.

Drošība          

Šī intervija mani atveda uz pilsētas dienvidu daļu, kur atrodas liels skaits jaunuzņēmumu, bet arī vairāki izveidoti uzņēmumi. Safeguard atrodas starta Bootcamp birojos, kas ir iniciatīva, lai paātrinātu un savienotu holandiešu jaunuzņēmumus.

Lūk, es runāju ar Ingmārs Vroege, līdzdibinātājs Drošība par to, kā radās Safeguard, ICO nepatikšanām un turpmāko ceļu.

Aizsargs faktiski dzimis tāpēc, ka pie mums vērsās liels uzņēmums, ja mēs varbūt varētu izveidot produktu, lai mazinātu ar darbu saistītas nelaimes gadījumus. Es un mans partneris kopš 2012. gada esam kopīgi strādājuši pie lietotņu radīšanas un tajā laikā, kad mūs uzrunāja, mēs skrējām uz uzņēmumiem.

Mēs vienmēr spēlējām ar ideju atrisināt ar darbu saistītu nelaimes gadījumu risināšanu un procesa vadību, ko šis uzņēmums zināja, un tiklīdz mēs sākām strādāt pie Safeguard, mēs sapratām, ka esam kaut kam.

Mēs sākām ar Safeguard lietotni, kas jau kādu laiku darbojas un darbojas un kuru šobrīd izmanto 41 klients, tostarp tādi lielie Nīderlandes uzņēmumi kā KPN un BAM, bet arī vairākas valdības struktūras. Mēs vēlētos salīdzināt Safeguard lietotni un platformu ar automašīnas paneļu. Informācijas panelis parāda, kā darbojas visi atsevišķi komponenti, un dod brīdinājuma signālus, ja kaut kas nav kārtībā, ko Safeguard dara uzņēmumiem.

Veicot gudru datu apstrādi un datu analīzi, Safeguard var ievērojami palīdzēt uzņēmumiem novērst, signalizēt un dokumentēt ar darbu saistītus nelaimes gadījumus, kas uzņēmumiem ir daudz lielākas izmaksas, nekā vairums varētu gaidīt.

Lietotnei kā Safeguard jums ir nepieciešams mākoņu risinājums, kuram mēs izmantojam Amazon, taču daudzi mūsu klienti norādīja, ka viņiem drīzāk nebūtu tik sensitīvu datu uz ārējiem, centralizētiem serveriem (NSA un kas zina, kas varētu skatīties). Blockchain tehnoloģija sniedza ideālu risinājumu, lai mazinātu šīs bažas, bet arī lai izveidotu ekosistēmu, kurā uzņēmumi no visas pasaules var koplietot ar darbu saistītos nelaimes gadījumu datus un izveidot lietojumprogrammas un pakalpojumus, lai atrisinātu daudzus jautājumus, padarot to par iecerēto. blockchain ekosistēma – vienas pieturas aģentūra visiem pakalpojumiem, kas saistīti ar nelaimes gadījumiem, kas saistīti ar darbu.

Lai gan blokķēdes tehnoloģijai ir potenciāls, lai Safeguard pakalpojumi nonāktu nākamajā plato un ievērojami palielinātu uzņēmuma darbības jomu, viņu faktiskā pārcelšanās uz bloku ķēdes nozari nav bijusi vienkārša.

Mēs rakstījām savu balto dokumentu, kamēr Blockport ICO bija neticami veiksmīgs, 12 minūtēs savācot 12 miljonus ASV dolāru. Mēs domājām arī par mūsu klientu bāzi, kas noteikti nodrošinātu uzticamību mūsu žetonu izpārdošanai, un, pamatojoties uz šiem diviem faktoriem, mēs bijām diezgan pārliecināti par žetonu pārdošanas panākumiem.

Mēs nolēmām nevērsties pie mūsu klientiem ar ideju par mūsu žetonu pārdošanu un lūgt ieguldījumus, pirms sasniedzam mūsu mīksto vāciņu, jo mēs vēlējāmies noteiktību, pirms sazināties ar klientiem, kuri ļoti nevēlas riskēt. Tirgus satricinājumi un avārijas nav bijuši par labu nozares uzticamībai, un mēs baidījāmies, ka Token Sale var izraisīt neskaidrības starp mūsu esošo klientu bāzi..

Mēs saņēmām lielu uzmanību un atbalstu, bet pēc tam tirgus sabruka. Lai arī tirgū nebija vērojamas atveseļošanās pazīmes, mēs apņēmāmies maijā veikt žetonu pārdošanu. Mēs savācām NEO € 250 000 vērtībā, kas ir aptuveni viena desmitā daļa no mīkstās vāciņa, taču tas tur apstājās.

Pēc jautājuma, mēs uzzinājām, ka cilvēki pēc avārijas nevēlējās izmantot savu NEO (aptuveni par 60%), bet gribēja gaidīt, kamēr vērtība atgūsies, tas pats attiecās uz Ethereum un Bitcoin, kurus cilvēki nevēlējās pārdot. Mēs patiešām nokavējām mūsu žetonu izpārdošanu un nācās samierināties, ka publiski piesaistīt līdzekļus šī lāču tirgus laikā nedarbosies.

Lai arī mēs nepadarījām mīksto vai cieto vāciņu, mēs esam daudz mācījušies no šīs pieredzes un nolēmām, ka privātais kapitāls, izmantojot privātu pārdošanu, ir labākais veids, kā iet uz priekšu, pēc tam mēs vienreiz atsāksim žetonu pārdošanu bija pietiekami pārliecināti par tās panākumiem. Mums ir priekšrocība, ka mūsu galvenais Safeguard bizness tiek izmantots ar arvien pieaugošu klientu loku (šobrīd 41 un mēs sagaidām, ka pirms 2019. gada mums būs no 60 līdz 70), tāpēc tas noteikti nav beigas.

Viena lieta, ko es patiešām vēlētos pievienot kā padomu ikvienam topošajam uzņēmējam, neatkarīgi no tā, vai tas atrodas bloku ķēdes telpā vai kādā citā starta klimatā, ievērojiet savus principus, saglabājiet kontroli pār savu uzņēmumu un katru līgumu noformējiet melnā krāsā un balts. Kosmosā ir daudz haizivju, kas cenšas nopelnīt visvairāk naudas ar vismazāko piepūli, un viņi uzlēca uz mums pēc mūsu nepārdotās žetonu pārdošanas.

Privāts investors mums apsolīja lielu naudas maisu, bet pretī mums vajadzēja atdot lielu kontroli pār projektu un Token Sale. Lai gan mēs esam daudz ko pārdzīvojuši un patiešām varētu patiešām izmantot naudu mūsu blokķēdes centieniem, mēs tomēr atteicāmies, jo vēlējāmies pilnībā kontrolēt, ar ko mēs ļoti lepojamies.

Ietekme.AI

Safeguard dibinātājs man jau bija stāstījis par viņu saistību ar Ietekme.AI, to sakot Kriss Dave ir bijis viņiem liels palīgs viņu saspringtajā startēšanas un žetonu pārdošanas periodā. Dawe pat lika viņa izstrādātājiem pārbaudīt Safeguard viedo līgumu sistēmu (jāpiemin, ka šī nav pirmā reize, kad Effect.AI veic revīzijas, tomēr Safeguard bija pirmais, kurš izturēja perfektu punktu skaitu).

Es apsēdos kopā ar Dawe vienā no daudzajām Amsterdamas vēsturiskajām, tomēr nedaudz noliektajām ēkām, kas radušās Nīderlandes zelta laikmetā, lai apspriestu tālejošo projektu Effect.AI.

Jautājot Dawe par viņa redzējumu par Effect.AI, uzņēmuma darbības joma izrādījās daudz lielāka, nekā es gaidīju.

Mūs sauc par Effect.AI, jo mēs kā uzņēmums būvējam uz blokķēdes balstītus risinājumus AI algoritmu izstrādei un tirdzniecībai un AI piegādei skaitļošanas jaudai, taču Effect Network Protocol ir daudz vairāk nekā AI tirgus.

Ņemot vērā mūsu pieredzi, bija jēga sākt izstrādāt mūsu protokolu no AI perspektīvas, taču galu galā jebkurš izstrādātājs var izveidot efektu tīkla protokolā, izmantot mūsu tirgus un mākoņpakalpojumu ietvarus un izveidot globālos darbaspēka veidus. spēks pēc pieprasījuma.

Pēdējais ir tas, uz ko mēs šobrīd koncentrējamies. Mēs to darām, izmantojot mūsu pašu efekta tīkla protokolu Effect Force. Tas būs pirmais efekta tīkla protokola lietotājs, un tas ir ieprogrammēts, lai nodrošinātu infrastruktūru mūsu globālajam darbaspēkam pēc pieprasījuma, lai anotētu datus.

Mēs pašlaik veidojam darba centrus visā pasaulē, kurus var izmantot AI algoritmu apmācības nolūkos, taču, protams, šādu darbaspēku pēc pieprasījuma var izmantot daudz vairāk. Mēs vienmēr esam atvērti priekšlikumiem un priekšlikumiem.

Efekts.AI sākās kā diezgan abstrakta ideja, algoritmi uz blokķēdes, ko Dave nosauca 2 talantīgākajiem izstrādātājiem, kurus viņš zināja. Viņi bija īpaši sajūsmināti par sākotnējo ideju, taču tā iesēja pašreizējā Effect.AI un Effect Network protokola sēklas..

Es strādāju ar diviem ārkārtīgi talantīgiem programmētājiem, kuri meklēja jaunas iespējas. Tik labs talants ir ārkārtīgi maz, un, lai arī tas vēl bija agrīnā stadijā, man nācās pateikt viņiem savu ideju, lai mēģinātu viņus iesaistīt. Viņiem tas nepatika, bet tas viņiem deva ideju, kuras rezultātā beidzot tika izveidots tīkla tīkla efekts un effect.ai

Mēs atkārtojām ideju, sākām strādāt pie baltās grāmatas un veikt matemātiku, lai saprastu, kā padarīt mūsu ideju tehniski efektīvu. Mēs to pabeidzām oktobra vidū, pēc kura mēs izsūtījām balto dokumentu vairākiem profesoriem, blokķēdes profesionāļiem un NEO pamatkomandai.

NEO sazinājās ar mums 24 stundu laikā, un dienu vēlāk mēs lidojām uz Šanhaju, tiekoties ar vienu no iespaidīgākajiem NEO dalībniekiem Malkolmu Lerideru. Turklāt bloku ķēdes ikona Čārlijs Šrems kļuva par projekta padomnieku, un ar šīm sastāvdaļām mēs zinājām, ka esam uz pareizā ceļa.

Effect.AI ICO laikā komandai izdevās piesaistīt nedaudz vairāk nekā 11 miljonus eiro finansējuma, dodot projektam finanšu līdzekļus, lai sāktu īstenot savas idejas.

Mēs faktiski tikko izlaidām savu beta versiju, kuras laikā attēlu klasifikācijas uzņēmumam 627 darbinieki 48 stundu laikā anotēja 200 000 mikrodaļiņu. Tā kā mēs varam radīt reālas darbavietas, komanda pāris reizes ir devusies uz Gruziju, lai runātu ar tur valdību, un mums ir paredzētas tikšanās ar oficiālām institūcijām Ugandā, Nepālā, Mongolijā, Pakistānā un Kenijā.

Šajās valstīs mēs plānojam būvēt Effect sociālās ietekmes centrus. Tās ir iespējas, kas rada darba vietas vietējai sabiedrībai, kas ir daļa no mūsu globālā darbaspēka. Darba vietu radīšana jaunattīstības valstīs ir tas, kas izraisīja ANO interesi, ar kuru mēs esam runājuši arī par iespējamo sadarbību.

Jautāts par viņa viedokli par Amsterdamas blokķēdes starta ainu, Dave atbildēja:

Es patiešām vēlos apvienot blockchain startēšanas ainu Amsterdamā. Es nezinu, vai tā ir holandiešu lieta (Kriss pats ir kanādietis), un daudzi holandieši man to ir teikuši, bet es uzskatu, ka visiem jaunajiem uzņēmumiem ir jāsaliekas kopā šajā topošajā, potenciāli mainīgajā pasaulē rūpniecība, it īpaši, ja atrodaties tajā pašā pilsētā.

Mēs varam izveidot patiešām spēcīgu startup uzņēmumu tīklu, kas turas kopā un bieži dalās zināšanās un resursos. Es patiešām vēlos sasniegt to, ka, tiklīdz cilvēki uzzina, ka jūsu blokķēdes uzņēmums atrodas Amsterdamā, viņi zina uzņēmuma nopietno, kvalitatīvo biznesu.

Par blokķēdes nozari kopumā Dawe teica:

Šajā nozarē strādājošie cilvēki ir ļoti atbalstoši, jo viņi visi redz blokķēdes tehnoloģijas potenciālu, nozare kļūst par lielāku un labāk ieeļļotu mašīnu.

Man šķiet, ka mēs esam aiz robežas, un to vairs nedrīkst apturēt. Tas virzīsies nākotnē, visas lielās korporācijas atrodas virs blokķēdes. Tehnoloģija jau ir visur, mums tikai jāturpina tās attīstīšana, kas notiek plašā mērogā un turpinās to darīt arī turpmāk.

Apvienojot to kopā

Pēc visām šīm intervijām man bija jāsecina, ka Chris Dawe no Effect.AI bija taisnība par izkliedēto blokķēdes ainu Amsterdamā.

Lai arī starp 5 vadošajiem blokķēdes jaunizveidotajiem pilsētā ir plānas savienojuma līnijas, trūkst ciešas saites, kas ir kauns, jo šie uzņēmumi ir vērsti uz pilnīgi dažādām nozarēm ar tādu pašu tehnoloģiju, radot potenciālu drošam pamatam atvērtai sadarbībai..

Pamatojoties uz intervijām, bija skaidrs, ka, lai arī joprojām ir jāveido reāla starta uzņēmumu alianse, Amsterdama ir lieliska vieta šiem jaunajiem uzņēmumiem, jo ​​pilsēta nepārprotami piesaista talantus, un koplietošanas biroju telpas jaunizveidotajiem ir daudz.

Sadarbības potenciālā vērtība noteikti tiek palielināta, aplūkojot uzņēmumu kvalitāti, redzējumu un progresu.

Seal ir problēma ar pārāk lielu pieprasījumu, kas ir ļoti grezna, lai arī joprojām izaicinoša problēma. Safeguard ir stabila klientu bāze un darbojas produkts. GUTS cieši sadarbojas ar lieliem vārdiem nozarē, uz kuru viņi orientējas. Blockport strauji progresē, lai kļūtu par pilnvērtīgu, sociālo kriptovalūtas apmaiņu un efektu. AI iet pilnā garā, izveidojot globālu, pēc pieprasījuma darbaspēku, AI tirgu, mākoņpakalpojumu sniedzēju, lai galu galā izveidotu vienas pieturas aģentūras blokķēdes protokolu decentralizēti pieteikumi visu veidu nozarēm.

Viens ļoti interesants atgriešanās elements ir tas, ka projekti, kas mēģina sagraut noteiktu nozari, visi strādā ar centralizētu uzņēmumu, lai veicinātu, attīstītu un optimizētu savu decentralizēto protokolu. Viņi saprot, ka, lai efektīvi palaistu decentralizētu platformu, vispirms ir nepieciešama efektīva centralizēta pieeja.

Ir arī interesanti redzēt, ka Amsterdamas jaunizveidotie uzņēmumi parāda stabilu redzējumu blokķēdes tehnoloģijas ieviešana viņu biznesa modeļos – šeit nav neviena moon-lambo starta! Lai gan Amsterdamas bloku ķēdes aina joprojām ir salīdzinoši maza un ir cieši saistīta, es noteikti gaidu, ka nākamajos gados no šīs mazās, tomēr strādīgās pilsētas celsies daži dārgakmeņi.

Saistītie: Kļūšana par Blockchain izstrādātāju: kā jūs nokļūstat šajā karstā jaunajā nozarē?