Iepriekš pazīstams kā ZenCash, Horizen (ZEN) tika uzsākta 2017. gada maijā kā uz privātumu vērsta kriptonauda. Paredzēts privātiem un drošiem darījumiem, to bloku ķēde mezglu šifrēšanai izmanto transporta slāņa drošības (TLS) integrāciju, kas padara to atšķirīgu no citām privātuma monētām.

2018. gada augustā projekts tika pārveidots un tam tika piešķirts nosaukums “Horizen”. Pārmarķēšanās bija paredzēta, lai atspoguļotu izmaiņas projekta mērķos no “uz privātumu vērstas kriptonaudas” uz “daudz plašāku un dziļi spējīgu platformu, kurā tiks izvietotas dažādas uz privātumu vērstas lietojumprogrammas, tostarp droša ziņojumapmaiņa un publicēšana”.

Mēs runājām ar Robu Viglioni, Horizens Prezidents un līdzdibinātājs, lai uzzinātu vairāk par projektu, viņu iespējām un izaicinājumiem, kā arī viņu nākotnes plāniem.

Tiem, kas nav pazīstami ar Horizen, kāds ir jūsu bloku ķēdes projekts?

Mēs uzskatām, ka ikvienam ir pamattiesības uz privātumu, un mēs veidojam savu platformu un lietojumprogrammas atbilstoši šim jēdzienam.

Mēs izmantojam blockchain tehnoloģija, ilgtspējīga ekonomika un uzlabota kriptogrāfija, lai lietotājiem piešķirtu kontroli pār viņu digitālo nospiedumu. Galu galā mēs cenšamies izveidot atvērtu sistēmu, kas saglabā privātumu un dod cilvēkiem iespēju piedalīties globālajā ekosistēmā.

Kāds ir bijis vislielākais (-ie) izaicinājums (-i) Horizenam kopumā un kā jūs ar to tikāt galā?

Pašlaik lielākais izaicinājums, ar kuru mēs saskaramies Horizen, ir pašreizējais tirgus stāvoklis, un acīmredzami tas ir milzīgs izaicinājums, kas nerada daudz pieejamu risinājumu. Laiki ir grūts, bet mēs esam grūtāki.

Gan kriptogrāfijas tirgum, gan mūsu tirgus ierobežojumam samazinoties par 90%, mums nācās padziļināti izpētīt budžeta samazinājumus un jaunas ieņēmumu iespējas, lai saglabātu mūsu komandas un kopienas ilgtspējības līdzību.

Kā jūs ilustrētu iespēju, uz kuru lec jūsu projekts?

Mēs veidojam visu ekosistēmu, kas ir ļoti orientēta uz privātumu un masveidā pielāgojama. Mūsu komanda ir labi strukturēta, organizēta, un mēs esam ļoti orientēti uz uzņēmējdarbību.

Mēs veidojam ne tikai infrastruktūru un sakām: “Šeit tev iet”. Mēs veltām sevi tam, lai faktiski integrētu savus lietotājus un pārliecinātos, ka, piemēram, viņiem ir lieliska lietotāja pieredze – tas ir kaut kas nedaudz atšķirīgs.

Nozare ir vairāk domājusi: “Veidosim tehnoloģiju, un tad cilvēki nāks un to izmantos.” Mēs vēlamies veidot tehnoloģiju, kas atbilst mūsu lietotāju prasībām, un pēc tam palīdzam viņiem to izmantot, jo mēs vēlamies pārliecināties, ka viņiem ir fenomenāla pieredze. Tā ir mūsu pieeja lietām.

Kādas aizraujošas lietas pašlaik notiek projektā?

Tas, par ko es visvairāk priecājos par galveno tehnoloģiju pusi, ir Horizen sānu ķēžu sistēma.

Sidechains ir absolūti kritisks mūsu nākotnei, jo tie pārveidos mūsu projektu par mērogojamu platformu, nevis tikai par valūtu. Tā vietā, lai piespiestu lietojumprogrammas savai galvenajai ķēdei, mēs varam sākt analizēt konkrētas lietas, piemēram, marķēšanas blakusketi. Tas ļaus ikvienam izveidot ātri mērogojamu, masīvu darījumu caurlaidi, absolūti drošu marķieru standartu. Un tas viss darbosies uz Horizen sānu ķēdes.

Man tas ir absolūti kritiski, jo uz tā var balstīties viss bizness.

Sidechains ir kritiska mūsu mērogošanas risinājuma sastāvdaļa, taču mēs strādājam arī pie tā, lai pilnībā pārrakstītu mūsu koda bāzi un pārietu no Bitcoin līdzīgas sistēmas uz bloku DAG vai virzītu aciklisku grafiku, kurā mēs varam paralēli apstrādāt blokus.

Ja tas izdosies, tas ievērojami paplašinās darījumus visā pasaulē un padarīs mūs par visātrāko PoW ķēdi tirgū.

Kā jau daudzi no mūsu lasītājiem zina, Horizens 2018. gada augustā veiksmīgi pārdeva zīmolu ZenCash. Tagad, kad putekļi ir nosēdušies, kā jūs domājat, vai zīmols kopumā noritēja? Dodot otro iespēju, vai ir kaut kas, ko jūs darītu savādāk??

Es esmu ārkārtīgi apmierināta ar zīmolu, jo tas mūsu nākotni pozicionē kā nākotnes platformu.

Kopumā mūsu sabiedrības atbilde uz zīmolu bija pārliecinoši pozitīva. Mums patiešām bija neliels cilvēku kopums, kas bija ļoti pret to. Neatkarīgi no tā, ko jūs darāt, vienmēr būs reakciju sadalījums, taču mēs mīlam savu jauno zīmolu un to, ko tas aizstāv.

Kopumā mūsu zīmolā mums bija diezgan vienmērīga pāreja.

Mēs nolēmām sadarboties ar profesionālu zīmola ekspertu komandu un iekļāvām viņus mūsu mārketinga komandā. Viņi apkopoja virkni izmeklēšanu, un viņi izgāja un aptaujāja ieinteresētās personas no visām mūsu kopienas daļām.

Šis padziļinātais pētījums nodrošināja, ka zīmola maiņā tika ņemts vērā tas, kā mūsu kopiena redzēja mūsu projektu un kur viņi vēlējās mūs redzēt nākotnē. Komanda bija patiešām plaisa ekspertu komanda, kas paņēma šo informācijas daudzumu un izsmēja kopīgos faktorus, kā arī formulēja un uzcēla mūsu vēstījumu no turienes.

Tad viņi izveidoja izpildes plānu, kas visu paredzēja mūsu izlaišanai tirgū.

Lai gan daudzi no jūsu komandas locekļiem atrodas ASV, jūsu kopiena ir izkliedēta visā pasaulē. Uz kādām valstīm esat koncentrējies, ja tādas ir, un kāpēc? Vai mums vajadzētu sagaidīt, ka šī pati stratēģija turpināsies?

Mēs nepievēršam uzmanību nevienai valstij vai vietai, jo uzskatām to par globālu projektu. Mums ir fantastiski komandas locekļi, valstu vadītāji, pārstāvji un vēstnieki visā pasaulē, kas palīdz mums sasniegt šo mērķi.

Vai redzat draudus, ko rada regulatori un valdības, kas iebilst pret privātuma funkcijām? Un ja tā, kādus pasākumus varētu ieviest, lai apturētu šos draudus?

Uz visu jauno izturas skeptiski, un regulatoriem jāņem vērā sabiedrības intereses. Tas attiecas uz sabiedrības pasargāšanu no draudiem, bet arī pieļauj jaunas iespējas, kas nāk par labu sabiedrībai.

Regulatoru uzdevums būs ļaut pēdējiem, vienlaikus samazinot pirmos. Mēs ceram, ka regulatori racionāli līdzsvaros riskus ar iespējām un veicinās produktīvu vidi. Mūsu tehnoloģija nodrošina daudz lietotāju aizsardzības, kuras nav mantotajās sistēmās, un atbildīgi izvietojot, tās var būt ārkārtīgi spēcinošas..

Piemēram, ja tīmeklī dodaties uz vietni “https”, veidojat drošu komunikācijas tuneli. Mēs to pašu esam izdarījuši savos protokolos ar drošiem mezgliem. Jums var būt drošs tunelis starp klientu un mezglu vai mezgls uz mezglu, kas izveido drošu šifrētu tīklu, kurā notiek zk-SNARKs darījumi.

Mūsu mērķis ir uz privātumu vērsta ekosistēma, un tā ir tikai infrastruktūra, kas vada ekosistēmu.

Horizens daudzas reizes ir norādījis, cik svarīgi ir atbalstīt R&D. Vai ir plānots modificēt R&D finansējums pašreizējā tirgus stāvokļa dēļ?

Tas ir lielisks jautājums, it īpaši, cik ilga un skarba ir bijusi šī avārija. Bet nē, kad mēs pārskatījām visas mūsu uzņēmuma iespējas, kuru dēļ mēs ieviesām 20% kases bloku atlīdzību, mēs jau bijām iziet cauri savam budžetam visiem departamentiem.

Mēs ļoti koncentrējamies uz R&D, bet mūsu izveidotais budžets jau ir samazināts visā tā, lai nodrošinātu, ka mūsu komanda var turpināt iet uz priekšu.

ZEN ir viena no visaugstākās naudas plūsmas monētām. Ko Horizens dara, lai iegūtu daļu no ieguldītāja kapitāla? Vieglāki mezgli, lielākas izmaksas, augstākas darījumu maksas, stratēģiskās partnerības, naudas maki utt?

Masveida mezglu tīkla atslēga ir zemu ieejas izmaksu, pievilcīgu ekonomisko stimulu un braukšanas misijas kombinācija, kas iedvesmo līdzdalību. Līdz šim mēs esam paveikuši diezgan labu darbu un izveidojuši lielāko mezglu tīklu nozarē.

Vai, ņemot vērā neseno paziņojumu par Valsts kases dubultošanu, vai tiek apsvērtas papildu iespējas turpmāku tirgus kritumu gadījumā? Kas par stimuliem palielināt ZEN lietojumu, piemēram, palielināta likmju atlīdzība?

Valsts kases bloku atlīdzības palielinājums ir pietiekams, lai turpinātu mūsu projektu turpināt pārskatāmā nākotnē. Mēs vēlējāmies nodrošināt, ka šis projekts izdzīvos lāču tirgū, bet tādā veidā, kas vismazāk ietekmētu visas ieinteresētās puses un ļautu mums turpināt ieguldīt, lai tirgū atšķirtu tehnoloģiju..

Mēs ļoti rūpīgi esam domājuši par stimuliem visās mūsu sistēmas ieinteresēto personu grupās. Tā vietā, lai palielinātu šāda veida stimulus, mēs koncentrējamies uz dažu lielisku projektu izlaišanu šogad, ieskaitot Horizen VPN un mūsu DAO.

Projekta patieso vērtību rada mūsu platformas lietderība, un mēs lielā mērā palielinām kopienas iesaisti un lietojamību projektā.

Kāds ir statuss darbam, ko IOHK veic Valsts kases sistēmā? Kad mēs sagaidām ieviešanu? Jebkuri zk-SNARK vai BlockDAG integrācijas datumi?

Pagaidām mēs nevaram izlaist nekādu specifiku, taču jūs varat sagaidīt, ka šie visi būs redzami 2019. gadā.

Vai jums ir plānotas 2019. gada partnerattiecības? Ja jā, jebkuru informāciju, kuru varat kopīgot ar mums – cik, kādās nozarēs utt?

Patlaban mums nav 2019. gada partnerattiecību, par kurām mēs varētu dalīties detalizētā informācijā, taču pārliecinieties, ka uzmanāt mūs.

Mums ir pāris lietas, par kurām es personīgi priecājos nākt šogad. 2018. gadā mums bija vairāk nekā 52 partnerattiecības, integrācijas un apmaiņas saraksti.

Lai beigtu šo interviju, vai vēlaties kaut ko teikt Horizen kopienai?

Es tikai gribētu pateikt paldies. Horizen kopiena jau no paša sākuma ir ļoti atbalstījusi mūsu projektu un it īpaši šajā lāču tirgū. Tas patiešām palīdzēja mūsu komandai pulcēties šajā grūtajā laikā, un tas ir viens no daudzajiem iemesliem, kāpēc mēs tikpat ļoti mīlam savu sabiedrību.